黔北“茶叶航母”即将启航 ——遵义茶业集团组建授

本文摘要:1月18日,遵义市政府向西昌交旅投集团旗下的西昌茶业(集团)有限公司授牌,该集团公司性质为国有独资公司,出资人为西昌交旅投资(集团)有限公司,股权比例 100%。 当天,准许重新组建的该集团公司在授牌仪式上与合作单位签定了银行融资、茶企等合作协议。

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1月18日,遵义市政府向西昌交旅投集团旗下的西昌茶业(集团)有限公司授牌,该集团公司性质为国有独资公司,出资人为西昌交旅投资(集团)有限公司,股权比例 100%。  当天,准许重新组建的该集团公司在授牌仪式上与合作单位签定了银行融资、茶企等合作协议。  重新组建黔北“茶叶航母”  据理解,近年来遵义市牢牢地死守好生态和发展两条底线,坚决产业生态化、生态产业化,将茶产业作为全市特色优势产业重点打造出,全市茶产业规模、质量、效益持续提高,茶产业在推展经济社会发展和增进群众减免经商中的起到大大突显。

但同时该市茶产业发展也不存在一些问题和短板,主要展现出在小、骑侍郎、很弱的情况引人注目,企业的市场竞争力、品牌的市场影响力、产品的市场占有率、行业的市场收益率还不低。  为推展该市茶产业转型升级,西昌市委市政府经研究要求重新组建西昌茶业集团,将茶产业作为全市最重要的生态产业和经济产业,培育发展壮大现代化的茶业集团,大力推展市属国有企业实体化市场化转型、集团化差别化发展,大大建构和完备该市现代茶产业体系、生产体系、经营体系,推展茶产业转型升级,增进产业高质量发展。  准许重新组建的西昌茶业(集团)有限公司战略定位为:打造出茶产业综合运营商和茶旅一体化设施投融资建设平台,引导全市茶产业发展,助推茶产业转型;打造出最优质的茶产品提供商,提升科研综合实力,实行专业化、标准化管理,保证生产量最优质的茶产品;打造出全国著名的茶产业品牌,培育弘扬茶文化,以“西昌白”和“西昌蓝”为特色主打品牌,保证顺利创立全国著名的茶产业品牌。

  按照遵义市政府拒绝,该集团公司重新组建后将根据实际发展必须展开动态优化调整,用三至五年时间,逐步发展沦为资产规模100亿元以上、资产负债率掌控在50%以内、国内信用评级AA级的国有企业集团。将正式成立四家一级子公司  按照“公平、强迫”原则,西昌茶业集团将通过有限公司拆分的方式,对茶业集团辖下各业务板块引入战略合作者,实行混合所有制,使用市场化实体化运作,实施独立核算,融合茶业集团“产、可供、售”仅有产业链实体化打造出模式,白鱼正式成立“原料公司”、“茶业公司”、“销售公司”、“茶业金融公司”等四家一级子公司。

  白鱼重新组建的“原料公司”由茶业集团意味著有限公司,民资入股,重新组建股份制一级子公司。其职能定位是茶基地建设和运营、茶苗培育、茶叶收集、茶青并购、初加工、仓储等,主要还包括茶叶基地和初加工生产车间两大业务板块。

其中,茶叶基地可使用两种重新组建方式:一是对战略合作者茶企的茶叶基地经营权展开市值评估后,作价大股东,按股比关系划归原料公司;二是对现有投产茶园使用经营权光阴方式,划归原料公司构成国有资产;初加工生产车间是将战略合作者茶企的生产车间展开资产评估后,作价大股东,按股比关系划归原料公司。白鱼重新组建的“茶业公司”由茶业集团作为出资人,100%有限公司,重新组建全资一级子公司;或者由茶业集团意味著有限公司,民资入股,重新组建股份制一级子公司。其职能定位是批量并购茶叶半成品、半成品精制加工、检验、冷藏、纸盒、销售等,根据市场销售必须和品牌规格标准,分别精制拼配“西昌白”“西昌蓝”品牌终端产品,由茶业集团投资创建一个终端产品生产、纸盒成型的高端生产车间。  白鱼重新组建的“销售公司”由茶业集团作为出资人,100%有限公司,重新组建全资一级子公司;或者由茶业集团意味著有限公司,民资入股,重新组建股份制一级子公司。

其职能定位是茶产品销售、市场扩展、销售渠道建设和管理、茶旅派生产品销售等,通过重新组建专业营销团队,在现有销售渠道的基础上,增大资金投入,更进一步扩展销售渠道,根据市场消费习惯和产品特点,锁定目标消费市场,建构销售网络体系。  白鱼重新组建的“茶业金融公司”由茶业集团作为出资人,100%有限公司,重新组建全资一级子公司。

其职能定位是通过资本运作,同步上下客户端,发展小额信贷、投融资服务、资产经营管理等业务,着力建构茶叶栽种、茶基地建设、生产加工、产品销售及茶旅一体化发展必须的金融服务体系,为茶产业企业乃至西昌交旅投资(集团)有限公司发展获取有力的金融服务承托。定位黔北茶产业领军企业  按照西昌市委市政府的拒绝,同时成立西昌茶业(集团)有限公司党委,在西昌交旅投资(集团)有限公司党委领导下积极开展工作。党委另设党委委员5名,其中党委书记1名(担任董事长)、副书记2名(1名担任总经理、1名任专职副书记)、其他党委成员2名。

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茶业集团党委会成员与董事会、管理层成员原则实施“双向转入、交叉供职”,把公司党委会研究辩论根本性问题作为董事会、管理层决策的前置程序,充分发挥党委会在公司的领导核心和政治核心作用。  该集团公司发展计划分成近期和中远期计划。近期发展计划为:2018—2020年,茶业集团及时完备法人管理结构和内部管理体系,将所属子公司重新组建完,逐步完善茶叶栽种、加工、销售产业链一体化运营体系,力争构建集团总资产将近百亿级规模,打造出沦为全市茶产业行业的领军企业。

通过逐步引入战略合作者,调整优化集团子公司股权结构,构成以辖区居多并外向经营的具备引人注目优势和核心竞争力的综合型企业集团。  中远期发展计划为:2021年以后,逐步形成辖区内茶产业领域茶业栽种、加工、科研开发和国内外贸易于一体,产业结构合理,主业引人注目,具备核心竞争力的新型茶业集团。力争集团资产规模超过100亿元以上,国内信用评级超过AA,构建年综合收益10亿元以上,净利润1亿元以上,旗下有1家子企业顺利转入资本市场,全面提高茶业集团的规模、品牌影响力和综合发展实力,将茶业集团打造出沦为具备地方特色、全国著名茶产业品牌的龙头企业。


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